為強化氣候變遷因應策略與永續治理效率，宏達電（HTC）宣布導入「內部碳定價」（Internal Carbon Pricing, ICP）制度，並採「影子價格」（Shadow Pricing）作為主要運作模式；藉由將碳價納入決策流程，在營運與投資評估中更具體量化環境成本，提升減碳行動的可行性與決策精準度。
聚焦四大核心作用深化永續競爭力
HTC 說明，內部碳定價制度在公司內部將發揮四項主要功能：
・ 推動能源效率與低碳投資：將碳價納入財務與營運評估流程，有助進行更完整的成本效益分析，促進低碳技術及再生能源專案投入。
・ 增強決策與風險管理能力：在決策過程中納入氣候因素，使公司更能識別低碳機會與潛在風險，並將環境變數納入長期財務規劃。
・ 支持氣候政策與淨零目標：作為內部管理工具，碳價能協助企業擬定具體減碳策略，應對法規調整，並推動價值鏈減排行動。
・ 提升揭露透明度與國際接軌能力：HTC 依據金管會「我國接軌 IFRS 永續揭露準則藍圖」，針對 IFRS S2 的碳定價揭露要求提前部署，並持續透過 ESG 報告與 TCFD 架構公開資訊。
採影子價格制度，模擬碳成本評估營運風險
HTC 採用的「影子價格」屬於非交易性碳定價制度，透過設定虛擬碳價，將碳排放成本納入預算與管理流程，使潛在的環境成本在財務模型中被量化呈現；此舉能協助公司在評估新專案或長期投資時，預先模擬可能的碳稅、碳權成本或政策變動影響，並強化整體財務韌性。
在訂定影子碳價時，HTC 考量多項內外部因素，包括再生能源導入成本、碳權採購費用、減碳技術投資與全球碳稅趨勢等，以確保碳價設定兼具政策敏感度與前瞻性；未來若碳定價制度正式實施，HTC 亦可據此調整減碳策略與預算配置。
建立年度檢討與滾動更新機制
考量外部政策與市場條件的變動性，HTC 同步建立年度滾動檢討機制，定期更新內部碳價參數，確保制度能反映最新減碳成本與氣候風險；HTC 表示，此一機制將支撐其邁向科學基礎減量目標倡議（SBTi）承諾，並在長期上提升永續治理的靈活度與執行力。
